2025-08-07，在国机重工成立7周年之际，2018年工作会在京隆重召开。董事长、党委书记吴培国做重要讲话，总经理、党委副书记王伟炎做2018年工作报告，会议由副总经理邹雪松主持。集团公司外部董事、监事、领导班子成员、所属企业党政负责人、纪委书记、工会主席、特邀代表和总部中层干部出席会议。所属企业其他领导班子成员及员工代表在各分会场听取会议。

吴培国董事长在会上首先传达了国机集团年度工作会、党建工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神以及国机集团主要领导的重要讲话精神和要求，并做了题为《不忘初心，牢记使命，决战2018，为建成“全新国机重工”而不懈奋斗》的精彩演讲。吴董在讲话中，以“蓄势”“破茧”“决战”三个关键词，系统回顾了国机重工2017年的重要工作，科学分析了面临的形势和主要任务，并针对2018年工作提出要求。

吴董在演讲中指出，2017年集团公司经营稳中有进、改革加速推进、业务稳步调整、科技创新发展、资产结构优化、党建强基固本、各专项工作全面推进。他指出，通过这几年的努力，集团公司供给侧结构性改革工作已见成效，新的发展动能正在不断形成，“全新国机重工”正破茧欲出。

面临新的形势和问题，吴董强调，要认清形势、认清责任、认清自我，决战2018，实现“三确保、四出清、五突破”的核心任务。他从聚焦战略落地、坚定改革发展、强化工作执行、加强队伍建设、强化风险防控、加强党的建设六个方面对2018年工作提出了要求。

王伟炎总经理在题为《坚持战略引领 提升精益管理水平 为圆满完成全年目标任务决战2018》的工作报告中，从十个方面对2017年的经营工作进行了全面总结，指出了存在的问题和需要处理好的八个关系，部署和安排了2018年的各项工作，并对各所属企业提出了具体工作要求。

王总指出，集团公司2018年经营工作的总体思路是：深入学习贯彻“十九大”精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实国机集团年度工作会议精神，以集团公司“十三五”战略发展规划为指引，紧紧围绕“三确保、四出清、五突破”的工作要求，以深入开展精益管理为主线，打造经典产品，聚焦重点市场，控风险、强执行，全力以赴确保完成集团公司2018年各项目标，为“建成全新国机重工”总目标决战2018年。

为实现2018年的工作目标，王总从强化市场营销、加速产品结构调整、加快“三大板块”发展、推进供给侧改革、开展精益管理、加强人力资源管理、强化风险管控、承担社会责任八个方面部署了2018年的具体工作。

会上，与会人员对吴董讲话和王总年度工作报告进行了热烈的分组讨论，会议宣贯了集团公司精益管理方案，对受聘的国机集团首席技师和集团公司2017年工作中涌现出来的优秀集体进行了表彰和颁奖，并签订了2018年度经营目标责任书。

邹雪松副总经理在总结讲话中，就学习贯彻落实本次会议精神提出要求。他指出，各企业要深入学习贯彻落实本次会议精神，要切实把思想认识统一到年度工作会议决策部署上来，统一到吴董事长和王总的讲话精神上来，汇聚出决战2018的坚强合力。要重点抓好落实，充分调动全员的积极性、主动性、创造性，确保全年各项目标任务按时保质完成。

本次会议统一了思想，提高了认识，为决战2018吹响了冲锋号。正如吴培国董事长在讲话中指出，“国机重工的发展是我们的责任，国重人的期盼是我们无限的动力，为国重人有尊严地工作和幸福生活是我们的不懈追求。”让我们“齐奋斗，决战决胜2018，迎接2019破茧蝶变的国机重工！”

会后，进行了活泼而简朴的慰问演出。(本文来自国机重工)